CARRERA Y NIÑO

¿Cómo es un día típico de trabajo para ti?

Ida Parlato:

Empiezo temprano. Antes de que se ponga ocupado más tarde, ya he organizado mi día y establecido prioridades. Después de cierta hora, normalmente no acepto más solicitudes de reuniones, para poder organizar las tareas pendientes del día siguiente. Al final de mi día laboral, poco antes de desconectarme, reviso si algún miembro del equipo necesita apoyo. De esta manera, realmente puedo apagar mi teléfono móvil al final del día laboral.

Eva Geisenhofer:

Después de levantarme y desayunar, preparo a mi hija para la guardería y la llevo al jardín de infantes "Glühwürmchen" antes de comenzar a trabajar a las 8 a.m. Normalmente reviso mis correos electrónicos primero, luego programo y asisto a citas. Durante el día, estoy en constante contacto con el equipo, otros gerentes y áreas de interfaz, colaborando para avanzar e implementar temas y proyectos estratégicos. Si mi esposo puede recoger a nuestra hija, puedo quedarme en la oficina más tiempo y no tengo que irme puntualmente. De lo contrario, termino temprano y paso la tarde con mi hija.

Un gerente a tiempo parcial, ¿cómo funciona eso?

Ida Parlato:

En primer lugar, deberíamos aclarar qué significa realmente "a tiempo parcial". Tengo un contrato laboral por el 80%, por lo que el trabajo a tiempo parcial es menos perceptible que si solo trabajara menos horas. En cualquier caso, creo que una buena organización y comunicación lo son todo. Comunico abiertamente mis horas de trabajo y las cumplo yo mismo. Sin embargo, gracias a las horas de trabajo basadas en la confianza, siempre tengo la certeza de poder ser flexible. Si hay retrasos (que son parte de la vida), informo a las personas de manera transparente y proporciono un marco de tiempo realista. Si es necesario, tengo que priorizar de manera diferente. Dicho esto, nunca he experimentado restricciones debido al trabajo a tiempo parcial. Al contrario, experimento y vivo mi vida laboral de manera muy eficiente. No solo mi equipo, sino especialmente la flexibilidad de mi empleador hace que sea muy fácil para mí equilibrar el trabajo y la familia en situaciones de emergencia como casos de enfermedad. El equipo está organizado para gestionarse sin mí, y eso es algo por lo que todo gerente debería esforzarse. "Liderazgo activador" es mi lema, es decir, asegurarme de que cada uno sea responsable de sus propias tareas, y practico esto con mi equipo. Mi consejo principal: escuchar, escuchar, escuchar.

Eva Geisenhofer:

Tengo plena confianza en mi equipo, eso es crucial. Además, reviso regularmente mi posición: ¿Cuáles son mis tareas principales y qué dejaré de hacer en el futuro? ¿Cómo puedo capacitar a mi equipo para que se hagan cargo de los problemas y tomen decisiones de forma independiente? Además, existe una gran confianza por parte de mi jefe y la completa flexibilidad que Marc O'Polo ofrece como empleador, lo cual apoya a los padres en particular, independientemente de si trabajan a tiempo parcial o completo. Siempre es un dar y recibir: De la misma manera que puedo ajustar mis horas de trabajo en situaciones excepcionales, por ejemplo, un niño enfermo o un jardín de infantes cerrado, gracias al alto nivel de flexibilidad, puedo trabajar fuera de mis horas oficiales en casos urgentes o manejar citas importantes por la tarde. Sin embargo, La comprensión de mi empleador y Mi esposo y mi familia, sin embargo, no todo funcionaría tan bien. Estoy muy agradecida por su apoyo.

¿Cómo desarrollaste este modelo de trabajo?

Ida Parlato:

Una vez más, la comunicación fue importante. Ambas partes hablaron abiertamente sobre las expectativas y rápidamente concluimos que básicamente no había objeciones en principio, ¡más bien al contrario, de hecho!

Eva Geisenhofer:

Antes de mi embarazo, ya era Gerente de Grupo de Servicios de Recursos Humanos (Gerente de Equipo de Recursos Humanos y Gerente de Equipo de Adquisición de Talento). Durante mi permiso parental de un año, un colega me sustituyó de forma interina. Cuando regresé al trabajo, retomé mi antiguo puesto como gerente trabajando 30 horas a la semana. Después de un año, tuve la oportunidad de asumir un puesto de Jefe de Adquisición de Talento a tiempo parcial, y mi maternidad nunca fue un problema.

¿Volverías a tomar la misma decisión?

Ida Parlato:

He notado que puedo gestionar mis temas y proyectos de manera eficiente, incluso con menos horas de trabajo. El equipo se siente cómodo y mi jefe y colegas también tienen confianza en este modelo. Entonces, para responder a la pregunta: ¡Absolutamente!

Eva Geisenhofer:

¡Definitivamente! Además de mi pequeña familia, mi desarrollo profesional siempre ha sido muy importante para mí. Estoy agradecido de que Marc O'Polo, mi gerente y mi entorno personal me apoyen para poder realizar ambos.

¿Cómo te apoya Marc O'Polo?

Ida Parlato:

La idea de que el liderazgo requiere trabajo a tiempo completo, horarios fijos y un entorno de oficina está desactualizada. De hecho, las madres en particular tienen habilidades valiosas que las hacen líderes fuertes. Marc O'Polo reconoce esto y ofrece máxima flexibilidad. La oficina móvil y los horarios flexibles simplifican la organización de muchas cosas. Al final, lo que importa es el resultado, no estar presente de "9 a 5".

Eva Geisenhofer:

Por un lado, hay una asignación por cuidado de niños, además de horarios flexibles y oficina móvil. Y para niños mayores, incluso hay un programa de vacaciones infantiles. Además, si mi hija se enferma, por ejemplo, o el jardín de infantes cierra inesperadamente, siempre puedo ajustar mis horarios de trabajo de manera flexible con poco aviso o trabajar desde casa. La oficina móvil significa trayectos más cortos, lo que me permite comenzar el día de manera más relajada con frecuencia.